Lo que le aporta a Mercedes F1 la ex jefa ejecutiva de Red Bull

Motorsport.com reveló antes de la apertura de la temporada en el Gran Premio de Bahréin que Mercedes había contratado a la ex directora de operaciones y ed directora de recursos humanos de Red Bull Racing, Jayne Poole, como nueva asesoa especial.

Su función era evaluar los puntos fuertes y débiles de la infraestructura actual de Mercedes y ofrecer asesoramiento sobre las mejoras que se pueden introducir.

Mientras el fabricante alemán continúa sus esfuerzos por volver al frente en la F1, Wolff ha elogiado el aporte que ha hecho Poole, que ha incluido "perfiles forenses" de los mejores objetivos en el paddock.

"Jayne es una persona a la que he admirado durante los últimos diez años, que llegué a conocer hace diez años, y con la que siempre tuve una relación muy respetuosa", dijo Wolff en una entrevista exclusiva en la que reflexionó sobre el equipo Mercedes.

"Ella trabajaba para la competencia, pero puedes respetar a la gente que trabaja para un competidor y reconocer su rendimiento. Su papel en Red Bull fue, en mi opinión, una parte muy importante del éxito del equipo en los últimos años".

"Esa relación llegó a su fin, como muchas relaciones llegan a un final natural. Quise contratar a Jayne durante mucho tiempo, pero nunca fue una opción. Y entonces se hizo posible".

"Es una gran incorporación. Tiene muchos conocimientos, es una gran psicóloga, ha visto otra organización, conoce a todo el mundo más o menos, y ha creado perfiles forenses de toda la gente buena de la Fórmula 1. Tener sus ojos es una ventaja muy, muy fuerte para la organización".

Toto Wolff, director del equipo y CEO de Mercedes-AMG, en la rueda de prensa de directores de equipo.

Foto: Motorsport Images

Aunque Wolff ayudó a guiar a Mercedes a ocho campeonatos de constructores consecutivos , dijo que incorporar a personas de fuera, como Poole, al equipo era esencial para ayudar a adaptarse y prosperar.

"De vez en cuando, si una organización se vuelve madura y sigue sus procesos y estrategias, y tiene éxito, necesitas obtener una perspectiva externa, y necesitas sacudirla", dijo Wolff sobre hacer uso de los que saben cómo funcionan otros equipos.

"No hay que reinventarlo, pero sí plantearse si los supuestos de ayer siguen siendo suficientemente competitivos de cara al futuro. Y, por tanto, es beneficioso que venga alguien con ojos nuevos, que lo vea de una manera muy neutral".

"Así que, de vez en cuando, incluso en una organización de éxito, hay que traer a buenas personas externas, porque te ayudan a dar el siguiente paso".

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